YOHO!梁超:3年要开20多家5000平米的线下店,E轮融资即将完成-亚搏手机版

栏目:母婴用品

更新时间:2021-07-10

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YOHO!梁超:3年要开20多家5000平米的线下店,E轮融资即将完成-亚搏手机版

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4月30日,YOHO!

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本文摘要:4月30日,YOHO!

4月30日,YOHO!在南京总部举行媒体交流不会,YOHO!集团创始人梁超回应,全国每一个一二线城市都会进一家YOHO!STORE,将要在3年内进20多个线下店,每个店大约在5000平方米左右。而且,YOHO!正在接洽新一轮E轮融资,预计在2018年内已完成。在此之前,4月29日YOHO!在南京举行YO!100自有一套春夏潮流趋势“公布展览,潮流大咖、YOHO!的代言人余文乐回到活动现场,参观了坐落于YOHO!STORE潮流中心的潮流趋势展览。对于潮流和潮品电商,YOHO!具有自己的思维。

以往的时尚趋势,多使用文本形式做线上公布,业内的专业人员可以精彩背诵并为新品企划、消费洞察做到参照。但对普通消费者来说,这类的趋势报告则是相悖,明确到如何穿衣配上,就过于模糊化。

YOHO!针对这一行业弊端,融合自己的几个特有优势,YOHO!BUY有货电商平台,熟知下一季新品,销售末端、全球领域时装周、消费趋势数据等大数据。而且,YOHO!与全产业链业内人士关系要好。所以在YO!100活动中,综各方资源去优化行业报告“模糊不清相悖不简单”的弊端,作出一份既兼备动向预测,又需要做到配上参照的实用性潮流趋势报告。

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YOHO!,何须人也?在宏民显然,YOHO!是一家更为高调的公司,可以再行想到YOHO!的发展史:YOHO!正式成立于2005年,最初只有一本时尚杂志《YOHO!潮流志》,后来先后发售了潮流网络社区、YOHO!BUY有货电商平台、《YOHO!GIRL》潮流女生月刊、YOHOOD全球潮流嘉年华大型展览、潮流共享社区SHOW、Mars城市生活,并于2017年10月在南京开业线下店YOHO!STORE。2016年YOHO!全年营收20亿,2017年全年营收多达30亿,营收快速增长50%。

YOHO!的融资进程不紧不慢,正式成立13年来,先后已完成4轮融资。2006年12月取得鼎辉投资的数百万美元A轮投资;2012年6月取得数千万美元投资B轮投资,投资方为贝塔斯曼亚洲投资基金、祥峰投资和鼎晖投资;2014年1月获得赛富3000万美元C轮投资;2015年7月YOHO!宣告已完成近1亿美元的D轮融资,深圳达晨创投领有投、CMC华人文化基金、近镜资本及原股东赛富基金与祥峰投资跟投;2018年,年内将不会已完成新一轮E轮融资。YOHO!打算这样布局线下中国居民消费发展报告表明,2017年消费品零售总额约36.6万亿,同比快速增长10.2%,其中有85%再次发生在线下。

YOHO!集团创始人梁超回应,YOHO!STORE不仅是一个店,堪称一个潮流中心,期望南京的潮流爱好者们,聚会、购物、交流之时,第一时间能想起这里。“不是店,是潮流中心”,梁超不仅是这么说道的,也是这么做到的。传统意义上的服装品牌店,是以销量为主要KPI的,而YOHO!STORE则是以用户体验为第一KPI。

为了构建这一点,YOHO!STOR中好比有商品,还有服务,更加有活动。目前的YOHO!STORE早已规划了咖啡业务YO!COFFEE、绿植YO!GREEN、造型YO!SALON、摄影等等多种服务。

只不过将以上品牌产品、服务都放进YOHO!STORE只不过是很更容易的,但是之后的问题就更加无以了。为此,YOHO!STORE一年内将不会在店内举行多达200多场潮流活动,还包括音乐、戏剧演出、主题舞会、明星见面会等。YOHO!STORE在媒体交流会上,赵宏民向梁超发问了YOHO!STORE未来明确的开店计划:梁超回应,3年左右的时间,我们需要在所有一二线的城市进YOHO!STORE。

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这跟盒马鲜生做到的事情一样,只不过拷贝一起没那么无以。但对于我们来讲最好的是两件事:第一件事就是人,开店是必须人的,这个跟线上不一样。

线上多进一个频道技术一引入就上去了,但线下店要去找管理人员,去找我们指出可以称作潮流顾问的这些人,这个影响了开店的速度。第二个是择址,如果能解决问题好人的问题和择址的问题,进一起的速度就不会十分慢。YOHO!集团创始人梁超宏民之后向梁超发问:进这么多店认同要花钱,咱们目前的资金充足吗?有融资上市的计划吗?梁超回应:当然,利用资本的力量去老大YOHO!更慢的发展,这个认同是我们现在一定会做到的事,YOHO!到目前为止早已有了四轮融资,我们现在也在展开新的一轮融资,今年不会已完成。

YOHO!的企业简介资料中也表明:近期正在筹划E轮融资,后期将计划上市。我所创立的媒媒哒,是注目传媒内容产业的新媒体,当下,我们也看见内容仅有产业正在筹划极大的变革机会。

YOHO!从2005年一本杂志抵达,到如今全国1000多名员工,业务派生出有网络社区、电子商务、线下新零售等业务。以媒体+零售线上线下一体化布局,为中国数以亿计的潮流消费者获取潮流讯息、产品及服务。YOHO!商业模式一览图YOHO!的发展证明,媒体、内容业务不是孤立无援不存在的,是可以“+”过于多个领域并需要获得大幅提高的效果。

YOHO!商业模式可以为全球内容产业的发展,获取一个全新的思维逻辑。一言以蔽之,YOHO!要做到的是迪士这样线上线下的综合品牌。而YOHO!STORE要做到的就是,潮牌领域的新零售网红店——盒马鲜生。

完结对YOHO!。


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